Los 17 agentes IA que operan mi agencia (qué hace cada uno y por qué los tengo)
El inventario real de los agentes que corren 24/7 en BDB Agency. No teoría. Lo que cada uno hace, por qué lo creé y qué cambió en mi día.
El problema que esto resuelve
Tengo una agencia creativa premium. Llegamos a 25 personas en pico. La operación funcionaba pero el margen no escalaba. Cada cliente nuevo me obligaba a contratar a alguien para sostener el ritmo, y cada salida de equipo era semanas de re entrenamiento.
La pregunta no era si reemplazo a mi equipo con IA. Era más fina. Qué tareas hace mi gente que no requieren criterio humano, y qué pasa si esas tareas las hace un agente que nunca duerme, nunca renuncia y cobra centavos por ejecución.
Después de 18 meses iterando, hoy opero con 17 agentes en producción más un worker compartido. Aquí está el inventario real, qué hace cada uno y por qué lo armé.
- Agentes en prod
- 17
- Operación
- 24/7
- Divisiones BDB
- 7
01 — Personal
Mis 3 agentes personales, los que sirven solo a mí
Estos tres no son parte del organigrama de BDB. Reportan directo a mí y manejan información personal o ejecutiva sensible.
DIV-7-CEO · CEO Digital
El orquestador. Cuando llega una tarea al sistema (por Discord, WhatsApp o queue interna), este agente la lee, decide a qué división mandarla y arma la pre respuesta. Corre con Opus. Es el único con permiso para delegar. Yo le doy una instrucción en lenguaje natural y él decide si va a marketing, ventas, producción o donde toque.
CORTANA · Asistente Personal del Founder
Mi mano derecha digital. Maneja mi inbox de Gmail (clasificar, redactar borradores, agendar), mi WhatsApp personal, reservas en Bombay (mi restaurante de confianza en Cancún), recordatorios y la agenda. No toca sistemas empresariales de BDB. Solo mi perímetro personal.
FINANZAS-PERSONALES · Tesorero Personal
Separado del business. Solo ve mis cuentas personales, presupuesto, plan de deudas e ingreso personal. Tiene un Google Sheets dedicado y una carpeta de Drive con mis estados de cuenta. Canal: WhatsApp privado. Sin esto, las finanzas de la agencia y las mías se mezclaban. Era el error que más caro me salía en 2024.
02 — Ejecutivo
DIV-1 a DIV-3, los 3 agentes que mueven el core de la agencia
Estos tres replican las funciones de un equipo ejecutivo en una agencia mid size. RH, marketing propio (no de clientes) y finanzas de la empresa.
DIV-1-RH · Comunicaciones y Personal
Mueve la comunicación interna, asigna tareas al equipo humano que sigue, arma inspecciones operativas y reportes semanales. También escribe los “hats” (descripciones de puesto) de roles nuevos. Antes esto se llevaba 6 horas a la semana solo en routing y minutas. Ya no.
DIV-2-MKT · Marketing
Marketing de BDB hacia afuera, no de clientes (los clientes los lleva DIV-4). Genera contenido orgánico, posts del blog interno, calendario editorial, prepara campañas internas de la agencia. Corre con Sonnet. Sigue un IDENTITY.md estricto para no salirse del tono.
DIV-3-TESORERIA · Finanzas Corporativas
El más crítico para que la empresa no muera. Maneja cuentas por cobrar, conciliación bancaria, análisis de rentabilidad por cliente, presupuesto y planning. Mantiene vivo un Google Sheets con toda la operación financiera de BDB. La parte fiscal sigue con humano. La parte operativa del día a día la hace este.
03 — Comercial
DIV-2A-VENTAS, el agente comercial
DIV-2A-VENTAS · Ventas
Sub división de marketing. Detecta objeciones en GHL (mi CRM), arma scripts de respuesta, prepara propuestas, hace seguimiento de leads que se ghostearon. No cierra solo. Arma todo el material y avisa cuando un lead está listo para una llamada humana. Yo cierro. Él prepara.
Tiene una biblioteca de objeciones que llevamos meses puliendo (las 7 más comunes vendiendo agencia digital, con nombres reales tachados) y un script SPIN probado con más de 30 prospectos.
04 — Servicio cliente
DIV-4, los 8 agentes que ejecutan el trabajo para clientes
DIV-4 es el corazón productivo. Cuando un cliente firma, todo el trabajo entregable pasa por estos agentes. Es la división con más cabezas porque es donde más se notaría perder calidad.
DIV-4 · Coordinación Producción
El director de la división. Recibe el brief del cliente desde D10, decide qué sub departamento ejecuta, asigna prioridades y junta los entregables antes de devolverlos a cuentas. Es un coordinador. No produce contenido, organiza.
D10-CUENTAS · Atención a Clientes
La cara visible para el cliente. Lleva la comunicación diaria, recoge briefs, valida entregables antes de presentarlos, mantiene contexto histórico de cada cuenta. Es el agente que más se nota cuando falla. Si D10 manda algo mal redactado, el cliente lo siente al instante.
D11-ESTRATEGIA · Estrategia y Coordinación
Donde se decide qué hacer antes de ejecutarlo. Analiza el brief, propone tácticas, mide resultados de campañas pasadas, ajusta. Trabaja pegado a D10 (recibe el brief) y a D11-Publicidad (define dónde gastar el budget).
D11-COMUNIDAD · Community Management
Modelo híbrido. El agente prepara los borradores de respuestas, el calendario de publicaciones y los reportes de engagement, pero la persona humana publica y responde en tiempo real. Las cagadas de community management quedan en internet para siempre, y por eso este agente asiste, no opera solo.
D11-PUBLICIDAD · Ads Manager
Mueve Meta Ads, Google Ads y TikTok Ads. Setup de campañas, monitoreo de spend, optimización por conversión. Aquí también híbrido. Humano aprueba creatividades y budget, agente optimiza día a día.
D12-PRODUCCION · Producción Técnica
Toma las decisiones operativas y las ejecuta. Coordina al equipo de diseño (D12A) y al de desarrollo (D12B). Es el PM técnico de la división.
D12A-DISEÑO · Diseño Gráfico y Dirección Creativa
Genera piezas con NanoBanana (Gemini), Canva Pro vía OAuth y Figma vía API. Para piezas estándar (banners, posts redes, carruseles) ejecuta solo. Para piezas premium o branding completo dirige creativamente y la versión final la pule un diseñador humano.
D12B-DESARROLLO · Desarrollo Full Stack
Arma herramientas internas, sitios web cliente y automatizaciones a la medida. Stack: Astro + React + Tailwind + Sanity. Es el que armó los 4 sitios de aviación privada que entregamos en 6 semanas (LexJets, Fly Supreme, Aha).
D14-GUIONES · Guionista de Ads
Especializado en guiones de ads para Meta, Google, YouTube y TikTok. Tiene acceso a video vision local (Python base más Apify con 6 actores para scrapear referencias). Genera variantes A, B y C de cada concepto antes de pasarlas a D11-Publicidad para producción.
05 — PR y Legal
DIV-6 y DIV-7A, los 2 agentes de exposición pública y compliance
DIV-6-PUBLICOS · PR, Eventos y Referidos
Mueve la cara pública de BDB. Press releases, contenido para conferencias en las que hablo, programa de referidos, eventos. Por ahora yo apruebo todo lo que sale a nombre de BDB en medios, pero este agente prepara casi todo el material.
DIV-7A-LEGALES · Asesor Legal IA
Revisa contratos de marketing, diseño, desarrollo, video, branding y NDAs antes de firmarlos. También arma contratos para freelancers y proveedores nuevos. Conoce las leyes mexicanas que le pegan a una agencia (CCF, Código de Comercio, LFT, LFPDPPP, LFDA, LGSM, CFF). Trabaja en una carpeta dedicada de Drive con plantillas pre revisadas por abogado humano. Para temas críticos sigue habiendo abogado externo. Esto cubre el 80% del día a día.
06 — Worker compartido
SHARED-WORKER, el agente que hace que todo cierre en costo
SHARED-WORKER · Worker Utilitario
Corre con Haiku, el más barato y rápido de Claude. Lo invoca cualquier agente del sistema para tareas que no requieren criterio estratégico: research en web, recopilar datos, mover archivos, mandar notificaciones, parsing simple. Vale céntimos por invocación. Es lo que hace que el sistema completo sea económicamente viable.
Por qué tener este sistema (la decisión real)
Tres razones, en este orden:
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El costo de cada decisión humana es alto. Una llamada de coordinación interna de 30 minutos, 4 veces a la semana, son 8 horas al mes. Esa decisión repetible se puede automatizar y queda atendida en segundos. La gente que sobra hace cosas que sí requieren criterio.
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La consistencia le gana al talento variable. Los humanos buenos tienen días malos. Un agente bien configurado nunca tiene un día malo, solo tiene errores que se corrigen una vez y nunca más. Para tareas operativas (no estratégicas) esto es ventaja neta.
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La operación me deja ver el negocio. Mientras la agencia se opera sola en el 70% de sus tareas, yo puedo dedicar tiempo a las cuentas premium, a productos nuevos como Bauts.ai, a cerrar deals que mueven la aguja real. Sin esto, sería founder operativo y nunca founder estratégico.
Lo que te llevas
- Los 17 agentes están organizados en tres bloques. Personales (3), ejecutivos y comerciales de BDB (4), servicio cliente (8). Más 2 de exposición pública y legal.
- Hay además un worker utilitario compartido (Haiku) que hace todas las tareas baratas.
- Empezar con uno. Sumar el segundo cuando el primero corre 30 días sin tocarse.
- Separar agentes personales de agentes de negocio (memoria, tools y namespace distintos).
- Para llamadas comerciales, criterio editorial y temas legales críticos, el agente prepara y el humano decide.
Si quieres ver cómo está construido el código de esto (orquestador, queue, memoria, integraciones con MCP), está en mis labs y en el banco de guías de angelbauts.com.